Propuesta de Plan Estratégico para ALdE 2027-2029

1. Introducción

La Asociación Libre de Economía (ALdE) ha desempeñado un papel fundamental en la articulación de la comunidad de Economía Aplicada en España, favoreciendo el intercambio de experiencias docentes, investigadoras y la transferencia.

En un contexto marcado por la internacionalización de la investigación, la transformación tecnológica, la creciente competencia por recursos y la necesidad de renovar la participación asociativa, resulta oportuno definir una estrategia que refuerce el papel de ALdE en los próximos años. ALdE afronta el reto de ampliar su base social, atrayendo nuevos socios y reforzando la vinculación de quienes ya forman parte de la asociación. Esta estrategia debe apoyarse en sus activos actuales —sus encuentros científicos y docentes, sus publicaciones y su capacidad de generar comunidad— y proyectarlos hacia una nueva etapa.

2. Visión

— Pendiente

3. Misión

— Pendiente

4. Ejes estratégicos

Eje 1. Renovación generacional y protagonismo de los jóvenes, reconociendo la historia de la asociación. Aumentar la base de socios.

El futuro de ALdE depende de su capacidad para incorporar a nuevas generaciones sin perder su memoria institucional ni el legado de quienes han construido la asociación. La renovación no debe plantearse como sustitución, sino como continuidad enriquecida.

Objetivos

• Incrementar la participación de jóvenes investigadores y docentes.
• Reconocer explícitamente la contribución histórica de socios veteranos y figuras clave.
• Crear espacios de interacción intergeneracional.

Líneas de actuación

• Diseñar una política específica para jóvenes socios: cuotas reducidas, premios, mentoría y visibilidad.
• Crear un foro o redes de jóvenes dentro de ALdE.
• Reservar espacios en congresos y jornadas para trabajos en fase inicial, tesis doctorales y proyectos emergentes.
• Institucionalizar actividades de homenaje, memoria y reconocimiento a la trayectoria.
• Recoger y difundir la historia de ALdE, sus hitos, sus encuentros y sus principales contribuciones.
• Promover formatos de mentoría entre investigadores consolidados y jóvenes.

Resultado esperado

Una asociación más atractiva para nuevas generaciones, cohesionada y orgullosa de su trayectoria con una mayor base de socios.

Eje 2. Internacionalización y proyección exterior y nacional

ALdE debe reforzar su dimensión internacional, no solo como red académica española, sino como nodo de conexión con asociaciones afines de Europa y América Latina. La internacionalización no debe entenderse solo como presencia exterior, sino como una herramienta para enriquecer la investigación, aumentar la visibilidad de la asociación y abrir oportunidades para sus socios.

Objetivos

• Estrechar lazos con asociaciones de economía aplicada y economía en otros países.
• Crear y reforzar lazos con otras asociaciones españolas.
• Reforzar los vínculos con América Latina como espacio natural de colaboración académica.
• Aumentar la presencia internacional en congresos, publicaciones y actividades de ALdE.

Líneas de actuación

• Firmar convenios o memorandos de colaboración con asociaciones afines.
• Promover sesiones conjuntas, ponencias invitadas y mesas internacionales en el Encuentro de Economía Aplicada.
• Impulsar una red iberoamericana de Economía Aplicada.
• Favorecer la participación de investigadores internacionales en el blog, revistas y actividades docentes.
• Explorar actividades bilingües o formatos con mayor proyección exterior.

Resultado esperado

Una ALdE más visible internacionalmente, más atractiva para colaboraciones y mejor conectada con redes europeas y latinoamericanas.

Eje 3. Sostenibilidad financiera y búsqueda de fondos

Para consolidar actividades, innovar y ganar autonomía, ALdE necesita avanzar hacia un modelo de financiación más estable, diversificado y profesionalizado. La búsqueda de fondos debe entenderse como una condición para ampliar impacto, no como un fin en sí mismo.

Objetivos

• Asegurar una base financiera más permanente.
• Diversificar fuentes de ingresos.
• Incrementar la capacidad de la asociación para lanzar iniciativas nuevas.
• Revisión coste beneficio de los gastos/inversiones.

Líneas de actuación

• Diseñar un plan de captación de recursos con horizonte plurianual.
• Explorar patrocinios institucionales y empresariales compatibles con la independencia académica.
• Buscar convenios con fundaciones, entidades públicas, colegios profesionales y organismos internacionales. Crear figuras de colaboración o mecenazgo para actividades concretas.
• Profesionalizar, en la medida de lo posible, la gestión de subvenciones y patrocinios.

Resultado esperado

Una estructura financiera más robusta, menos dependiente de ingresos puntuales y con mayor margen para innovar.

Eje 4. Nuevas tecnologías e inteligencia artificial en investigación, docencia y transferencia

La irrupción de la inteligencia artificial y de otras tecnologías digitales está transformando la forma de investigar, enseñar y transferir conocimiento. ALdE puede desempeñar un papel clave como espacio de reflexión, formación y buenas prácticas para la profesión.

Objetivos

• Posicionar a ALdE como referencia en el debate sobre IA y Economía Aplicada.
• Facilitar la adaptación de los socios a los nuevos entornos tecnológicos.
• Incorporar estas herramientas en la propia actividad de la asociación.

Líneas de actuación

• Organizar sesiones específicas sobre IA en investigación y docencia dentro de las jornadas y encuentros.
• Elaborar recomendaciones de buenas prácticas sobre uso de IA en docencia, evaluación, revisión y producción científica.
• Promover talleres prácticos sobre herramientas digitales aplicadas al análisis económico.
• Incorporar temas de digitalización, reproducibilidad, ciencia abierta y análisis de datos en las actividades de ALdE.
• Explorar el uso de nuevas tecnologías en la comunicación, gestión y difusión de la asociación.

Resultado esperado

Una asociación más preparada para liderar la adaptación de la disciplina a los cambios tecnológicos.

Eje 5. Modernización de imagen, comunicación e impacto

ALdE cuenta ya con una presencia institucional relevante, con web, blog, revistas y eventos periódicos, pero puede reforzar su imagen pública, su identidad visual y su capacidad de comunicación para llegar mejor a socios, jóvenes investigadores y sociedad. La web muestra hoy como activos visibles su estructura asociativa, los encuentros, las jornadas, el blog Aldea Global y su revista, lo que ofrece una base sólida sobre la que modernizar la proyección externa.

Objetivos

• Modernizar la imagen institucional de ALdE.
• Mejorar la comunicación con socios y públicos externos.
• Reforzar su capacidad de influencia académica y social.

Líneas de actuación

• Actualizar la identidad visual y los materiales institucionales. Rediseñar la página web.
• Rediseñar la estrategia de comunicación digital y redes sociales.
• Dar mayor visibilidad al impacto de las actividades de ALdE.
• Aprovechar mejor el blog y las publicaciones como escaparate de conocimiento aplicado.
• Diseñar una narrativa institucional clara: quiénes somos, qué aportamos y por qué ALdE importa.
• Mejorar la experiencia digital del socio: información, inscripción, actividades, materiales, comunidad.
• Explorar posibilidades de colaboración con otras asociaciones académico/científicas.

Resultado esperado

Una asociación con una imagen más moderna, reconocible y alineada con sus objetivos estratégicos.

5. Ejes transversales

Además de estos cinco grandes ámbitos, convendría incorporar tres principios transversales:

Primero, la persona y la comunidad. ALdE debe reforzar el sentido de pertenencia, la interacción académica y humana entre socios y la utilidad práctica de formar parte de la asociación.

Segundo, excelencia con pluralidad. La asociación debe seguir siendo un espacio abierto a enfoques diversos dentro de la Economía Aplicada, combinando calidad académica y vocación integradora.

Tercero, utilidad social. La investigación, la docencia y la transferencia deben proyectarse más claramente hacia el debate público y la toma de decisiones.

6. Propuesta de objetivos concretos a medio plazo

A modo orientativo, el plan podría fijar metas para un horizonte de 3 a 5 años:

• establecer alianzas formales con varias asociaciones internacionales, con atención especial a América Latina;
• aumentar la participación de jóvenes en órganos, eventos y actividades;
• poner en marcha un programa de mentoría y reconocimiento de trayectoria;
• captar financiación recurrente para al menos una parte de las actividades estables;
• consolidar una línea de trabajo sobre IA y transformación digital;
• renovar imagen, canales y estrategia de comunicación;
• incrementar el alcance e impacto público de ALdE.

8. Indicadores de seguimiento y evaluación

Para garantizar que el plan estratégico no quede en una mera declaración de intenciones, resulta conveniente definir un sistema de seguimiento basado en indicadores que permita evaluar periódicamente el grado de avance en cada eje. Estos indicadores deben combinar una dimensión cuantitativa, para medir resultados observables, y una dimensión cualitativa, para valorar la percepción de los socios, la calidad de las actividades y el posicionamiento institucional de la asociación.

8.1. Indicadores

• Evolución del número total de socios
• Porcentaje de nuevos socios menores de una determinada edad o en etapas iniciales de la carrera académica.
• Participación de ponentes o socios internacionales en congresos, jornadas y seminarios de la asociación.
• Participación de jóvenes en congresos, jornadas, premios, comités o grupos de trabajo.
• Número de actividades específicas dirigidas a doctorandos y jóvenes investigadores.
• Porcentaje de socios que participan activamente en al menos una actividad al año.
• Evolución de los ingresos y gastos totales de la asociación.
• Incorporación de herramientas digitales en la gestión y comunicación de la asociación.
• Frecuencia de actualización de contenidos institucionales.
• Participación en el Encuentro de Economía Aplicada, jornadas y otras iniciativas.

8.2. Mecanismo de seguimiento

Se propone que estos indicadores sean revisados con periodicidad anual y se acompañen de un breve informe de seguimiento presentado a los socios en la asamblea anual.